7月29日每日优鲜实控人徐正被传「跑路」后不久，我被拉入了一个四百多人的「每日优鲜债务催收群」。
这里绝大多数是被每日优鲜拖欠工程款、服务款和货款的供应商们，当得知我的身份后有人请求我帮他们讨回应得款项；有人对我回忆春天去讨债在每日优鲜办公室坐了一夜，有位孕妇因此流产；还有个大姐以自己房子作抵押为公司垫款，现在她要为此每月偿还几千块的费用，她带着哭腔问我：「总裁曾经是天才少年，他怎么会这样做呢？」甚至连疫情期间，每日优鲜保供蔬菜的费用都拖欠着菜农，「徐正做慈善，供应商买单」。
有人因此离婚、有人跳楼，有人笑着哭有人哭着笑。他们的遭遇比我想象得更可怕。我身处其中，握着被信息流不断涌进来要爆炸的手机，看着大家乱如麻，却不知该如何帮助他们，唯有记录下这滚滚尘埃里灰头土脸的人与事。
作者 王炜
「后台上不去了？验证码发不出来了！」
「我们的供货信息被删除了？！」
7月30日下午5点半，有供应商发现每日优鲜的供应商系统后台无法登录，有人登录进去发现是一片空白。
人们紧张地在每日优鲜债务催收群里询问。
他们为每日优鲜电商平台提供各种生鲜食品，如：熟食肉类、酸奶、蔬菜、水果、鲜切水果、水产、饮品、膨化糖巧、粮油、鸡蛋、沙拉、净菜以及冷冻食品，还包括一些周边物品，如：干冰、鱼缸、筐和周边支持服务。
有供应商庆幸：「我们昨天还能登录，去做了公证」。她热心地提醒同行，如果打不开就无法进行公证。
「每日优鲜供应商平台」是为供应商开放的后台系统，其中记录着每日优鲜向各类商品供应商们下订单和配送的各项数据。
「每日优鲜和京东等平台的订货都数字化了」，一位乳品供应商为我解释这个系统的功能和作用。
如果无法登录系统就不能去做公证，不公证的证据无效。这时候有人转进来一位律师的采访：
「从目前部分供应商自述情况看，每日优鲜可能删除了系统记录。如果情况确实如此，那么供应商取得这部分数据比较困难，对供应商以民事诉讼方式维权在举证上，设置了困难。」
供应商对每日优鲜和徐正的怨恨这时开始达到高潮。
信任加速崩塌
「诈骗、资产转移、后台关闭」，有上海的供应商得出了这样的结论，他们决定要去报案。
也有人不使用这个系统，那就是一些服务商，比如维修团队。
但他们怀疑每日优鲜试图骗走自己的证据：「项目经理在6月的时候，让我们把每日优鲜维修验收单原件等资料快递给他们，以前只要电子扫描版就行了。我没同意，把原件留下了。」
这位在厦门的维修服务商向我诉苦。他负责每日优鲜在北京、上海、深圳和杭州等城市门店（即前置仓）的维修工作，「去年6月底承接的，负责门店水电维修、小改造，要24小时随叫随到。上海台风天，我们也要随叫随到」。
工作了两个月，每日优鲜不给结算：
「北京区域项目经理用各种威胁和哄骗说：不继续做下去，影响维修时效，会更被处罚、拖延（打款）等借口搪塞，一直拖着不付款」。
这会是诈骗吗？
疑云在群里弥漫：「每日优鲜并不是普通的合同纠纷」、「是有预谋的商业诈骗」、「出事都几个月了，为什么要持续让我们供货」。
矛头也开始对准采购和项目经理们：「每日优鲜好横哦！」
「对接我的采购，二月份的时候我问他，他讲状况比较恼火，融不到资，叫我自己研判」一名蔬果供应商在群里说，「我看这个月，租筐群还有人在打租金，每日优鲜的工作人员叫他打私账，我就知道要凉了。这些采购很无良，明知道公司状况恼火了，还不告诉你」。
「采购明知道（公司）没钱，还忽悠大家送货，最后一天要钱，还**地说：找徐正去！是你们愿意送。」
但「愿意送」的背后原因比想象得复杂。
一位被拖欠七十多万账款的酸奶供应商的苦衷是：「我们的酸奶生产线，要达到一定的数量才能开工，如果每日优鲜说停就停，我们无法凑够开工数量，会影响其他平台的供货，我们只能咬牙一起生产」。
除小众的生产压力外，在讨债者看来，更多的压力来自于每日优鲜的欺骗和恐吓。
被每日优鲜方面以「如果停供就不付款」、「继续供货回款更快」要求保持合作的供应商并非孤例，很多人都有这遭遇。
债务群里有人发进来一张新闻截图，大意是有每日优鲜的员工为媒体展示了一张截图：据称是ceo徐正的发言，号召员工「尽量拖欠供应商货款」。
我向刚刚离职的每日优鲜员工确认此事。一位负责门店运营的员工告诉我：没有通过文字，是口头传达的。
一名在疫情期间负责每日优鲜保供蔬菜的供应商怒不可遏。双方约定一周结一次货款，结果「保供的货款基本都没有回来！几十万啊。那么多的营业收入，不知被徐正藏到哪里去了」。
现在他每天被菜农上门讨债，但也毫无办法，因为「所有流动资金都在里面」。
我的当地朋友听闻此事，惊讶地表示他在疫情期间，曾免费领到过一份每日优鲜提供的保供蔬菜，「现在看来，是徐正做慈善，商家买单」。
「我们在保供的第三周，就开始向每日优鲜交涉要求付款。但他们一拖再拖，并说不继续供货就停止给我们申请付款」。
我向另一位蔬菜供应商求证。他为每日优鲜提供40多种蔬菜产品，被拖欠货款1190多万。他说每日优鲜虽无明确表示不供货的后果，但告知他：
「继续供货，回款可能会快」。
另一名蔬菜供应商在今年三月得到的答复是：
「起诉就不给货款了」。
每日优鲜各部门互相推诿责任，也导致供应商被拖钱。
维修商、装修商、消防工程服务商去当地办公室要账，某区域经理说这事儿得去找总部。到了总部，某区域经理「恼羞成怒」地翻脸了。
「说我们讨钱讨到总部，他们会因为没有安抚下来，公司会给他批评警告什么的，还威胁要动手打架，我们报警了」。
耍赖也是供应商口中每日优鲜工作人员使用的方法。
厦门的维修商说「他们不承认叫我们做过那么多单。并且，对我们做过的单子，不可能给那么多费用等借口和审计唱双簧，克扣我们费用。」这名服务商经过3天的谈判，软磨硬泡，每日优鲜方面从128万多砍到100万出头，想着「能拿到一点是一点，我们认了」。
离职也是每日优鲜拖延付款的理由。很多人反映，每日优鲜从2022年初开始，审计、财务、采购人员频繁离职，对接人一换再换，直到7月28日公司暴雷。
每个人的苦各不相同
三月的时候，供应商们有过一次集体要账。
那时初春，乍暖还寒。果农们穿着绿色的军大衣，带着花棉被，在每日优鲜望京总部和办公室内驻留一天一夜。
「那次我们去了大约四五十人」，群里参加过那次要账的福建某合作社柚子果农回忆说，「我们从福建来，北京太冷了。夜里我们就在他们办公室坐着，那时候办公室已经半废弃了。」
2022年3月每日优鲜的供应商果农集体讨账 图由果农提供
这位参加要账的果农告诉我「同行的还有一名孕妇，坐在每日优鲜的办公椅上，神色疲惫而憔悴。当天晚上她就开始流血，我们劝她去医院」柚子果农前几天才得知，那次北京之行，让这位孕妇失去了胎儿，「孩子没了，还有200多万没要回来」。
这位果农还告诉我，在这次讨债之前，有一位菜农在每日优鲜望京总部大楼要跳楼。「他以后都不能来了，但是他说：我家有兄弟七个，我不能来，六个兄弟还可以啊」。
「我过不下去了。为这个破事儿，媳妇也跟我离婚了」，一名供应商在被每日优鲜拖欠货款之后，自己借了网贷、信用卡套现给工人们支付了工资，「现在我成了黑户了，谁能理解？天天催债，扛不住了。本来想养家糊口，没想到外债累累」。
说完后不久，他便沉默了，再也没有出现过。
他的绝望得到了大家的应和，人们说谁不是几十万、几百万的欠债？但日子总得过下去吧。谁的钱不是一点点挣来的呢？
「我们做维修服务，一次一两百、两三百的维修费，配件费垫付，从去年10月至今却被一次次哄骗。现在票开出去了，也因为被他们拖欠了这100多万，导致我们现金流断了。我网商贷，信用卡，银行贷款各种办法找钱，支付拖欠全国维修师傅的钱。」
自己的生活陷入困顿，每天还要面临师傅们要账辱骂，「眼睛一睁开就都是为钱在烦恼」，维修服务商说「活得太累了」。
维修是没什么利润的苦累活，只能「赚个人工差价」。现在有人「还被他们（每日优鲜）给骗到公司都开不下去了，房东要钱、员工离职、没钱招人，好好的一个公司被他们拖到现在，搞得我们别的品牌的活都不敢做，因为没钱垫付给师傅，现在已经债台高筑」。
因为没有流动资金，一些小型农业合作社无法开展新一季种植。「买化肥要钱、剪枝要钱，干什么都得钱」福建的果农这一年荒废了，「每日优鲜坑害得厉害的就是我们」。
可是除种植业，加工、运输的服务商也都不容易。
「生鲜这一行就是这样，保质期短」，一位酸奶供应商说，他们半夜起来开工，凌晨送出去。
与每日优鲜合作一年多的豆腐供应商，「做豆腐都是夜班」，因为被拖欠货款，他们从去年10月停掉与之合作，至今还有30万没拿到。
愤怒达到波峰后情绪开始回落，人们的气愤有了倦意。
每日优鲜的供应商群在周六黄昏时缓和了一些。大家在商讨对策之余，不忘互相安慰。
有位被拖欠1500万元货款的供应商大姐某某丽对一位送货送到7月26日的人说：「你还嫌不够多？」被问的兄弟接话嘿嘿笑着说：「某某丽，就跟你没送到7月26号一样，你还说我」。
有人给每日优选做物流配送，被欠了10万。大家安慰他：你算幸运的，这个数还不算伤身体。
寻找徐正
7月28日星期四，每日优鲜通过电话会议「解散」员工之后，创始人徐正被传跑路。我拨打他尾号8866的手机，已无人接听，转入秘书台。
翌日有媒体说通过微信联系上徐正，他说自己与高管团队在北京。
无人知晓徐正在哪。当然，徐正在哪儿也不重要。所有道德谴责在网上就可以实现，公司与个人早没了紧密的关联。
供应商们看了《每日优鲜徐正回应：我没有跑路》的消息。徐正在接受采访时，说自己没有跑路，「我一直在国内，这种谣言太恶毒了吧」。
有人说：「他这话说的，怎么像电视剧的台词？‘你失去的只是一条腿，她失去的是爱情啊！’」。
「昨天（7月28日）听经销商说给徐正打电话，徐正说：账户里没钱，走法律程序吧」。
这再次激起了人们的愤怒。
有供应商地提议去「活捉」徐正：「一人一口唾沫淹死他」，但是「他在哪呢？真在北京？」「听说在青岛」，「他也得做核酸吧？」谁知道他去哪儿做核酸呢？没人知道。
让供应商们十分气愤是，徐正作为每日优鲜的实控人，没有表现出积极解决问题、帮大家把损失减到最小的姿态，而是一直「消失」。
因为可能被限高，在公司暴雷之前不久，徐正连法人都做了变更。徐正、曾斌退出了董事会，李漾、孙原、王郡从「主要人员」退出。王郡原是每日优鲜的cfo，每日尊龙平台登录官网显示其在今年7月离职，但去年11月他就已在印尼做了一个社区团购电商平台hatata.
我问每日优鲜昨天刚被离职的员工：「法人孙玉英是谁」，他告诉我「传闻有人查过，孙玉英是个七十多岁的老太太，是山西那边的人」。
他指的山西那边，是每日优鲜官宣要投资自己2个亿的山西东辉。
一位讨回大多数货款的蔬菜供应商对我抱怨没拿到那笔投资：「都怪总裁！」。她说，在跟每日优鲜某位高管打电话的时候，问起过这笔山西的投资「是不是为了放出消息拉高股价」。
得到的回复是否定的。
「那位高管告诉我，这笔交易谈判时他在场，投资方最后要求徐正押上自己的房产。我问：他房产值多钱啊？人说：北京的别墅，一个多亿呢。原本7月27日是约定打款的最后期限，但因为徐正不同意，这笔钱就没到账。投资方也不傻，你自己都不敢押上自己的别墅，说明对每日优鲜没信心嘛！」
湖畔大学开学典礼上的徐正（前右一坐者）图自网络
这的确不像那个在湖畔大学演讲时，意气风发说要all in的徐正。
抵押别墅的说法无从确认真假。某上市公司的独立董事向我解释「徐正并非在事发后才找退路，像他这种身份的人在公司上市前，就有专业的团队为他设计好了日后的各种规避风险的应对机制、退出策略，包括他以海龟的身份拿到香港居民身份、把持有的股份全部转移到海外离岸信托中，都是早就设计好的」。
但也不能说这是有预谋的，只是一种正常的风险应对机制而已，并非初衷，因为没人想败走麦城，一开始就冲着跑路去的。
公司解散、破产都是正常的商业行为，只是领导人层面的表现令人不满。这种不满催化了供应商们激愤的情绪。
一位乳品供应商向我回忆她二度遭遇这种情况的经历。公司暴雷这种事儿，每日优鲜是他们遇到的第二家，但「徐正的表现太糟糕了，完全没有我们第一次遇到那家老板有担当。当时他在给接盘的下家条款里明确表明，要支付我们的账款。所以到现在他再创业，我们依然很支持他。而徐正连个影儿都没有」。
每日优鲜面临的困难也许过于重大，未来尘埃还没完全落地。在《中国企业家》最新的那篇采访中，每日优鲜方面表达的意思是：徐正依然在积极地寻找接盘方。
在这样危机的时刻，徐正和领导层没有任何发声，不但讨债的人们不满，上周四突然被裁的员工也非常愤怒。
一位刚被裁掉的每日优鲜的员工用平静而理智的声音，向我倾诉他对公司和领导层的不满：
「宣布消息的人最后说他不能代表公司。他既然代表徐正来说这个事、他又代表不了公司，那这个群就乱了，就开始吵起来了，公司立马就把所有的都人给解散了。」
「徐正这个人表面一套后面一套，作为企业家一点担当都没有，作为公司领导人没必要骗人。好多同事还在出差，报销费用还垫了几万块钱；有同事还在跟客户谈话，转头来发现公司解散了」。
7月29日维权的每日优鲜员工 图自水印
「一而再、再而三地骗大家，我觉得这个公司管理层有问题，特别是徐正和曾斌，员工解散好聚好散，你起码出面说个话，几个月不发工资，社保不交企业领导人一句话都不说？找一个人来说，说完之后又说我不代表公司，就结束了？」
公司结束得太过仓促，也许是为了逃避巨额债务，供应商的、员工的两个月的工资与社保：「所有人都懵了。星期四去维权的同事很多，其中包括人事、法务、财务也都去了」。
每日优鲜的货品堆积在仓外 图自水印
门店里面还有货都在门店，现在没有一个做主的人。那些货就这样放在门店，不知被如何处理。供应商问能不能去把这些货拉回来？立刻得到了批评：「不能，这属于违法行为」。
离职员工也不能取回自己在办公室还有个人物品，这些都被办公室统一收走了，包括私人电脑。
沉默与观望
入夜后，消息变得稀松一些。偶尔有一点争吵，几个人爆粗口，群主委屈：想要解散掉这个群。
还好总有人出来和事，防止失联，并分出了第二个群、第三个群。在那个群里，人们商量着对策。
并不是所有人都有倾诉的欲望，沉默的人保持着沉默。
群里有个催缴账目登记表，这是个共享文档，人们陆续向里面填充、编辑。大约24小时的时间，共有100多家供应商填写登记了：每日优鲜拖欠款数、他们为每日优鲜提供的服务项目、姓名、单位、联系电话。我粗算了一下，这些不完全的统计已经超过6亿元。
这些费用包括：货款、服务费、保证金（质保金）、押金（租筐等）；以及人们提供的服务，如：消防工程款、垃圾清理费、冷库工程费、维修与改造费、干线运费配送费、门店员工餐费。此外，还有供应链金融。
供应链金融，即金融公司先把账款付给供应商，每日优鲜再向金融公司偿还。这种情况大概在2019年后期出现的，这一年，每日优鲜的资金出现问题。当年7月，俄罗斯投资机构dst派了五个人来接洽每日优鲜，尽调结束后没有投资，反而在2021年9月投了叮咚买菜。
但供应链金融最后也失效了，每日优鲜的账期变得越来越长，欠债也越来越多。
每日优鲜2021年的财报直到公司解散都没有发，可看到的只有2021年第三季度的情况，显示给供应商的应付账款为16亿元。按照供应商们提供的信息来看，从去年9月到今年7月，这笔账目应该是持续增加的。有媒体报道说，这些欠款已经增长至20亿元左右。
拿起法律武器保护自己是可行的，但在摆烂的每日优鲜面前未必有效。
的确有为数不多的供应商聘请律师起诉了每日优鲜。与之达成的和解是每日优鲜分期支付欠款，大多数是如「每3个月支付欠款33%，分10个月执行完毕」。「但是第一个3个月的30%还没付完它就解散了」让这些取得胜利的人们不知所措。
从目前公开信息中可查看到的，还有每日优鲜被法院强制执行约500万元。但「每日优鲜哪有资产可执行啊？」是供应商们最大的疑问。现在连他们，也知道「每日优鲜连办公设备都是租用的」。
人们在群里不知该去向何方，像王菲那句歌词：「仿似咬咬空气」。
每日优鲜的一粒灰，落在每个供应商头上就是一座山。
未完待续
7月的最后一天。凌晨1点25分。
群里进来了最后一条信息：「共同努力、报团取暖，要回我们自己的货款」。
没有人再回应。人们也许睡了，也许沉默，也许又是一夜无眠。
八月要来了。八月请对人们好一点。